MSDN Magazine Octubre 2008

Casi quincena pero aqui esta el MSDN Magazine Octubre 2008, en Inglés al parecer aun no esta disponible la version en Español, pues estos son los algunos de los articulos:

• Cambio de paradigma: consideraciones de diseño para la programación paralela. Este artículo presenta una visión general de la motivación detrás de las nuevas técnicas que descomponen los problemas en piezas independientes para la óptima utilización de la programación paralela. David Callahan.
• Coding Tools: Mayor soporte para paralelismo en la próxima versión de Visual Studio. Un vistazo al apoyo previsto para la programación paralela para código nativo y administrado en la próxima versión de Visual Studio. Stephen Toub y Hazim Shafi.
• Concurrency Hazards: Solución de 11 posibles problemas en el código multiproceso. Aquí se describen algunos de los retos más comunes en la programación concurrente y se presenta asesoramiento para hacer frente a ellos. Joe Duffy.
• ASP.NET AJAX 4.0: AJAX nuevo apoyo para control de datos Web Apps. Aquí está un ASP.NET AJAX basado en los datos de aplicaciones Web, tiene las mejores características del lado  servidor y cliente para brindar una eficiente y amigable experiencia al usuario. Bertrand Le Roy.
• Easy Async: Construir apps concurrentes desde simples expresiones F#. En este artículo, el autor explora la forma en que F# te ayuda a crear una biblioteca de funciónes asincrónicas que se pueden llamar sin problemas desde cualquier otro lenguaje . NET. Chance Coble

Link: MSDN Magazine Octubre 2008

El control del proyecto

En el blog Mejores Proyectos encontre este post donde nos señala puntos importantes a la hora de empezar  con nuestro trabajo dentro del proyecto y aunque uno pueda decir que son puntos obvios pues muchas veces no se cumplen y retrasan el proyecto, pues no se puede iniciar con el trabajo por no tener lo necesario.

Aqui reprodusco el articulo, al final el link respectivo:

Hoy es lunes a la mañana y el equipo del proyecto comienza a desarrollar las tareas asignadas, es decir, comienza a construir los entregables. En este momento comenzamos a controlar la ejecución del proyecto, y para hacerlo bien debemos respondernos a estas tres preguntas:

1. ¿Existe un lugar? Preferiblemente el equipo debe estar con el gerente en el mismo lugar de trabajo, porque es totalmente contraproducente que los recursos permanezcan fuera de nuestra oficina de
proyecto. Si el proyecto se desarrolla en varios países o en varias ciudades, esto es inevitable, pero si todo el equipo se encuentra en el mismo edificio, es muy positivo que comparta oficinas. Esto hará que la comunicación en el proyecto sea más natural y más fluida.

2. ¿Tienen todo lo que necesitan? Ocurre a menudo que un nuevo miembro ingresa al equipo y se le dice que hable con una persona para que le habilite acceso a la intranet, con otra persona para que le abra una cuenta de e-mail, con una tercera para que le asigne un puesto de trabajo en la oficina y un teléfono, etc. En realidad, se debe acompañar el project charter con un escrito que se titule “Documento de bienvenida al proyecto” u otro nombre similar, en el cual se indique al recién llegado qué hacer en el primer día y de esta
manera evitar que el gerente deba proporcionar la misma información a cada persona que ingresa. Es responsabilidad del gerente del proyecto proporcionar a cada miembro del equipo todo lo que necesita
para trabajar.

3. ¿Tenemos el cronograma listo? Es necesario haber finalizado el cronograma del proyecto la semana anterior al comienzo de los trabajos y haber asignado las primeras tareas del plan a los miembros del equipo.

Mejores Proyectos

El ejemplo

“El ejemplo tiene más seguidores que la razón. De manera inconsciente imitamos a aquellos que apreciamos y nos acercamos a la gente que admiramos.”

Christian Nevell Bovee

Lider de Proyecto